認識弗朗西斯
「我在這個選區已經住了37年。我是在這裡上學的，現在也在這裡養育我的孩子。這個社區並非這場競選活動的背景，而是這場競選活動的初衷。」
法蘭西斯·波拉拉（Francis Pollara）在這個地區居住了 37 年，如今也在這裡撫養子女。在「雙學籍」尚未成為正式升學途徑之前，他身為高中生時便已開始在帕薩迪納城市學院（PCC）修課，為自己開闢了一條前行的道路。PCC 為他打開了一扇原本可能永遠緊閉的大門。這段經歷改變了他的人生。
他隨後於藝術中心設計學院（ArtCenter College of Design）取得學士學位，並在南加州大學馬歇爾商學院（USC Marshall）攻讀工商管理碩士（MBA），但正是帕薩迪納城市學院，讓他找到了最初使這條道路成為可能的學府。這並非空談，而是他參選的真正原因。
法蘭西斯成長於一個教育世家。他的母親是阿蘇薩太平洋大學護理學博士課程的創會主任暨名譽教授，並曾兩度獲選為富布賴特學者。他的父親則是加州理工學院教授，專攻錯誤校正碼，曾在噴氣推進實驗室（JPL）任職32年，致力於開發太空探索技術，其中部分技術至今仍是當今數位裝置通訊的技術基礎。 在這樣的環境中成長，讓法蘭西斯體會到，教育不僅僅是關於學歷證書。它關乎機會，也關乎教育機構為實現這些機會所肩負的責任。
PCC 是本地區最重要的教育機構之一。每學期，超過 27,000 名學生穿梭於其教室、實驗室及各類課程中，為轉學至四年制大學、進入職場、轉換職業，以及為自己和家人創造更美好的生活做準備。根據洛杉磯經濟發展委員會（LAEDC）的報告，該學院每年為地區經濟創造 6.85 億美元的經濟價值。
方濟各體現了「穩定而不自滿」的特質，以及「創新而不為顛覆而顛覆」的精神。
他畢生致力於協助組織因應變革、解決棘手問題，並將構想轉化為實際成果；曾創立並領導多家企業、發起並營運一檔早期風險投資基金、投資新興企業，並在洛杉磯市政廳任職期間，致力解決該地區面臨的若干最棘手挑戰。這些工作曾惠及數百萬洛杉磯市民，至今仍持續發揮影響力。 他還曾擔任永續發展與韌性委員會主席、設計委員會副主席，以及「山麓基督教青年會」（YMCA of the Foothills）和「洛杉磯潔淨科技孵化器」的董事會成員。這些職務讓他一再體悟到同一個道理：仔細傾聽、提出尖銳的問題、匯聚各方力量，並對自己的領導方式負責。
「未來的課程必須像它所服務的經濟體一樣充滿活力。」
我們的勞動力需求正迅速變化。科技正在重塑幾乎所有產業，雇主們對新技能的需求日益增加，而加州在技術工種及其他關鍵領域正面臨持續的人才短缺問題。PCC正面臨與全州 K-12 學校目前所經歷的相同風險：招生人數持續下滑。 創新與財政責任並非相互矛盾，而是相輔相成。這意味著我們需要開設更多線上與混合式課程以擴大入學機會；為立志進入全美頂尖轉學大學的學生提供更完善的榮譽課程；以及開闢既經濟實惠又具彈性的學習路徑，讓教育能直接連結至經濟機會。
「原地踏步並非中立的選擇。這等於決定落後於人。而我們早已知道，倒退會是什麼樣子。」
身為兩個孩子的父親，法蘭西斯長期以來一直致力於這個社區及其機構的發展。他參選 PCC 校董會，旨在維護學院迄今取得的進展、協助學生銜接實際職涯，並確保每筆託付給 PCC 的資金，都能被視為對其所服務人群的一項投資 服務對象的投資。
身為 受託人，法蘭西斯將為董事會帶來財政責任、透明度與問責制——提出關鍵問題、進行長期規劃、維持充足的儲備金，並確保對設施與科技的投資能帶來學生實際能感受到的成果。
PCC 已取得實質進展。這項進展值得受到保障——因為我們已經見識過，一旦缺乏保障會發生什麼事。
擴大雙軌註冊與職業發展路徑，讓每位學生都能從當下的學習內容，清晰地描繪出一條通往未來職涯的直線路徑。
拓展優等生計畫，讓以全國頂尖轉學大學為目標的學生擁有真正的起跑台。
建立靈活且價格合理的線上與混合式課程選項 以切合學生實際的生活狀況。
深化夥伴關係 與當地雇主、大學、勞工團體及各行業組織深化合作夥伴關係，使 PCC 的證書成為該地區值得信賴的保證。
以開放的心態面對人工智慧與新興科技 ——運用創新來拓展機會，同時絕不忽視人類的判斷力。
將每一美元都視為對學生的投資 ——充裕的儲備、長遠的規劃，以及對棘手問題的誠實回應。
為 PCC 爭取應得的州級及區域基礎建設資金，讓師生能擁有他們應得的現代化、安全且具韌性的校園。